本文摘要：
一、工程概况工程名称：宜兴市科创新城基础设施EPC-BT(四路二河)工程建设地点：宜兴市经济开发区建设单位：宜兴市经济开发区投资发展有限公司EPC-BT单位：北京建工路桥工程建设有限责任公司设计分包单位：城市建设研究院工程规模：道路总长3532M,皆为沥青道路，其中桥梁三座。河道改建3190M明确闻下表格。
一、工程概况工程名称：宜兴市科创新城基础设施EPC-BT(四路二河)工程建设地点：宜兴市经济开发区建设单位：宜兴市经济开发区投资发展有限公司EPC-BT单位：北京建工路桥工程建设有限责任公司设计分包单位：城市建设研究院工程规模：道路总长3532M,皆为沥青道路，其中桥梁三座。河道改建3190M明确闻下表格。
单位工程名称长度（M）宽度（M）工程等级原合同价（万元）工程内容学府路（一）203030次南北向Ⅱ级5015.6道路：基本已完成底基层；325m箱梁桥816m板梁桥涵洞3处构灌溉；袁桥路100022支路Ⅰ级1005.5盖板磊一处已完成，道路究竟基层，排水工程已完成杏里路50226次南北向Ⅱ级980．4涵洞1一处已完成；桥梁：313m板梁、220m板梁各一座，吊装已完成，排水工程已完成；路基已完成东郊区路88030次南北向Ⅱ1818.6硬基换填基本已完成；排水工程已完成大约60%，路基填土已完成大约50%王婆河路22722支路Ⅰ级250.6盖板磊1一处已完成；道路：到路床覆以；排水工程已完成、学府路（二）181730次南北向Ⅱ级？梁桥1座，28根钻孔桩，将要沉箱；排水工程在施工；涵洞3一处路基及道路工程近期动工学府路（三）96830次南北向Ⅱ级968？313m板梁桥1座，28根钻孔桩，路基开凿换填及排水工程（还包括顶管）在施工钱墅荡路218642主干道Ⅰ级？涵洞1一处；桥梁桥梁2座，皆为3横跨28根钻孔桩凯旋路75736次南北向Ⅱ级？路基：已完成路基开凿换填480m；排水工程。庆源大道绿化景观1352m219亩60？河道（砼挡墙）、绿化、园路、铺设、亲水平台、建筑小品已完成在：地面清表可行性造型；挡墙900m（35%）。
草塘河291030？河三维生态带上护坡二、监理机构情况年初进场创建监理机构，上半年监理人员3名，随着业务的拓展和工程的前进，至11月下旬减少到10人，根据施工内容、项目特点和监理人员专业特长展开分工。测量、合约计量、试验检测、桥涵沉井结构物监理工作，各专业分工具体，责任到人。（人员基本情况及分工闻下表格）监理组人员岗位分工一览表姓名专业到岗日期监理职务监理岗位职责范围何敬坦公路工程市政工程2010.4.4国家登记监理师工程师全面主持人监理组工作，遵守总监职责杨金山工程测量2010.3.1专业监理工程师负责管理各条道路测量工作，道路工程、排水工程质量竣工验收、计量；总监决定的其他工作岳朝飞公路检测2010.3.1负责管理检测试验；参予结构物检查竣工验收；总监决定的其他工作计林舟土木工程2010.9.15专业监理工程师现场组组长，兼任负责管理庆源大道绿化工程；王建文道路桥梁工程2010.11.13专业监理工程师负责管理南区桥涵现场监理（不含旁站、工序竣工验收，目前主要复喷出桩、钻孔桩夜班旁站）魏广华交通工程管理2010.11.15专业监理工程师负责管理北区道路现场监理（不含旁站、工序竣工验收）；目前：北区滑喷出桩旁站陈洋公路工程2010.6.25负责管理北区现场监理（不含旁站、工序竣工验收）；辅助测量、检测；总监决定的其他工作辛相永工民建2010.11.18专业监理工程师负责管理南区桥涵现场监理。目前常州钢架箱梁监理朱慧工民建2010.10.5负责管理发送文件、资料及其注册、整理、分类交给总监决定的其他工作魏佳建设工程管理2010.11.21复喷出桩、钻孔桩白天班旁站，总监决定的其他工作，目前：北区滑喷出桩旁站三、工程进度掌控1、本年度已完成各单位工程已完成情况一期工程学府路：路基基本已完成；污水沉井复喷出桩已完成，沉井已完成90%；蠡河桥下部结构已完成，梁板吊装已完成50%。
杏里路：路面底基层已完成；草塘桥、K0+443已完成已完成板梁吊装及剪星期一。袁桥路：路面底基层已完成；底基层、基层（水泥平稳级配上碎石）已完成。王婆河路已完成排水工程，基本已完成路基填土。
东郊路，硬基清淤已完成，已完成毛片开挖，已完成6%灰土50%。二、三期工程（北区）北区凯旋路、学府路（二、三期）已完成排水工程(非顶管部分)；桥梁钻孔灌注桩已完成50%；各条道路河塘清淤、硬基处置（滑喷出桩）基本已完成；路基开凿全面动工。庆源大道景观绿化工程已完成河道挡墙1860延米。
其他基本未动。21、在日常的监理工作中，实施监理日报制度，现场监理将日已完成工程量及检查竣工验收情况展开汇总，由监理人员掌控现场第一手所再次发生的问题及工程进度情况，然后上报到项目管理公司。2、监理人员审查承包人的周、月工程进度计划。敦促承包人按计划实施进场的人力、机械设备、材料供应、施工管理措施等，重点核实承包人实行计划的能力及施工时间决定的合理性，认为计划中不合理的部分，明确提出调整改动计划的具体意见和拒绝。
3、对周工程进度计划的掌控，通过监理会员大会对每周计划展开核查，对未完成的原因展开分析，并敦促施工单位采行作业措施。4、对月度计划的已完成随时检查实施，及时掌控实际工程进度与计划工程进度的差距，公布调整适当计划的指令。
5、监理虽然希望敦促工程进度，工程进度依然相当严重迟缓，原因原因：1）施工合约没誓约工期条款，故施工单位没工期约束力；如湛渎港桥（325m）早已动工开凿后摆放三个月无人展开下道工序的施工，使施工陷于恐慌；2)（因当事人得悉的原因）分包队伍管理水平不低，也无积极性；3）总包以包在代管惟到大力协商、管理职责。4)设计变更频密；5）冬雨季施工措施、并未实施或实施不力。
根据上述情况，项目监理部发布命令工作指令并多次呼吁承包人：必需增大施工人员和机械设备的投放；采行能干措施，增大协商力度，增强、细化管理，责任层层分解成，落实到人，全面坦率继续执行施工进度计划。承包人虽竭力解决问题不存在的问题，展开排查，但收效甚微，已严重影响到年度施工计划的已完成。四、工程质量监理工作工程质量掌控是施工阶段监理的工作重点，在施工监理过程中，我们坚决事前掌控、，事中掌控和事后掌控相连通的监理掌控方法。
1、事前掌控。在施工前，监理组都的组织承包人展开技术交底着重强调施工过程中的重点通关键工序，严格要求承包人按照动工报告的拒绝逐项实施，在动工前，项目监理部的组织监理人员熟知合约文件的内容，核查设计图纸，审核定线数据，按照监理程序，审查承包人的工程总工程进度计划、审查承包人的质量自检体系，实施承包人的材料来源等。敦促和帮助承包人创建完备的质量保证体系。按照合约和规范拒绝，项目监理部严苛审查承包人的专职质检负责人和自检专业技术人员的资质、施工管理经验和业务技术水平、自检规章制度的创建和不切实际程度。
贤把进场材料质量关。在材料或商品构件订货前，拒绝承包人必需获取生产厂家的产品合格证书及试验报告，并提早对材料样品展开试验，以具体表示同意订购与否。同时拒绝，必需严苛按照规定的批量和频率对购置的材料展开抽查试验，对不合格的材料极力给与清退。3、具体掌控要点，增强监理程序管理按照项目监理部制订的监理实施细则，根据各分项工程的技术特点、施工工艺、质量标准和拒绝，找到影响工程质量的关键环节和主要因素，详尽制订各项工程的施工、检验、检查、试验、测量和成果资料汇总等各种报表，全面追踪每道工序的每一个质量环节，做了有差、溢不签认，有错误或有质量隐患极力返工，把质量隐患歼灭在兴起状态。
3、调动承包商质量保证体系的主观能动性我们一再强调，合格工程不是靠监理出来的，主要是依赖施工单位的精心组织、规范化施工，标准和程序化的管理腊出来的。监理工程师所起的主要起到是敦促、检查施工单位质量保证体系的长时间运作和自控能力。只要施工单位能主动自控，认真细致地抓好控制工程质量的各个重要环节，按设计标准、规范拒绝办事，及时发现工程施工中不存在的质量隐患，缺失不当的操作方法，勇于处置已再次发生的质量事故，才能保证工程质量监理任务的已完成。
3、严格执行质量标准，从源头把好质量关在监理工作实行过程中，项目监理部监理人员，都能严格执行质量标准，坚决做：单项工程动工打算工作严重不足不许动工；予以项目筹办或设计部门表示同意不得更改设计；未经检验或检验不合格的材料不许用于；前道工序予以签认，后道工序不得展开；检验资料不仅有或经检验指出不合格的工程不得计量缴纳工程款。4、在工程施工中，项目监理部的全体监理人员本着质量第一的宗旨，贤把质量关，监理组通视察、旁站、测量、试验等手段展开全过程、全方位的监理。
（1）视察。总监及各专业工程师对正在施工的工程项目每天展开视察，掌控工程动态，作好记录。对承包人不符合规范拒绝的施工工艺、方法、程序以及不合乎安全性、文明施工的现象展开口头或书面指令展开缺失，限期排查实施。
（2）旁站。按照监理规范和业主拒绝，对所有结构物混凝土吊装、钻孔桩、高压复喷出桩、滑喷出桩施工作业实行旁站监理。监理组在旁站过程中对施工现场的施工缺失及时拒绝承包人现场排查，找到不准确的工艺和原材料都书面通知承包人立刻修正，否则不得转入下一道工序施工，并做到旁站好记录。
（3）测量。自今年3月份进场以来，全过程参予了承包人对导线点、水准点加密、复测工作。施工前，测量工作将重点放到了对路基高程的加密掌控测量，对高程背离远超过设计低容许范围的段落，必需经处置后复测合格方表示同意展开施工放样；施工过程中，审查竣工验收承包人的中线放样，并审核承包人的施工高程掌控桩。
（4）试验。监理组有专职检测员，负责管理材料和工序检测，在原材料进场前，拒绝承包人必需递交生产商开具的质量合格证书和承包人检验合格资料，原材料进场后，承包人采样和检验必需严格执行试验操作规程，必需有试验监理到场监督，同时试验监理严苛按设计和规范，对材料质量有猜测的，增大抽查频率，不合格的材料极力清理出场。
：五、计量缴纳1、工程费用的掌控是监理工作的重点之一，为了保证工程计量不出有错误，项目监理部采行了现场监理签认工程量，专业工程师审查工程量，总监最后未尽方法，现场监理、专业工程师、计量工程师皆有一本计量台帐。为了办好计量工作，监理组及时创建了计量缴纳台帐，保证数据准确无误，并把好现场关口，不合格工程极力未予计量。
在处置各种护照时，抱着对业主、承包人负责管理的态度，恪守谨慎、精细、严苛遵循规定程序。本年度我监理组共已完成了7期计量工作，总计签认缴纳金额（北区暂不）36199837元；本年度南区总计已完成产值6094万元。北区还并未计量，估算5条路合计已完成产值多达2000万元。各条道路共计签认工程款工程更改是工程施工中费用监理的重中之重，也是更容易产生问题的方面，项目监理部在更改方面采行的方法是多批示、贤未尽、按流程的方法，对牵涉到到工程更改方面的申报严苛按照流程办事，所有更改再行与项目筹办领导交流后签认，严苛把住更改关口，不合乎更改申请的不准未予国家发改委，有效地确保了更改的合理性、合法性。
六、文档资料管理工作情况文件、资料是工程施工质量、施工进度和投资掌控等的明确反映，为了便于查询文件及资料的整理，我监理组配有资料员专门负责管理文件资料的发送、存放在、整理。力求内业资料管理标准化、规范化。在监理过程中，不但作好现场监理工作，同时对每道工序的监理抽查情况及时填上或记录在适当表格、台帐或监理日志上，及时将内业资料整理文档。做实体工程和内业资料相符。
七、安全性生产与文明施工为了增强安全性工作，项目监理部正式成立了安全性的组织机构，并由兼任专职安全员，并制定了安全性应急预案，签定了安全性生产责任书。在捉施工质量、工程进度的同时，安全性文明生产也常抓不懈，强化对现场文明施工及安全性生产的检查力度，每月定期展开安全检查，月底向项目办及质监站汇报检查结果及排查情况，及时避免安全隐患。对于承包人拒绝施工之后道通畅，材料堆满规范，标志标牌标语齐全，努力创造了一个安全性、文明的施工环境。
敦促承包人严肃贯彻落实国家有关安全性生产的方针、政策和规定，运用多种形式的组织安全性生产、文明生产宣传活动，强化安全性管理工作，稳固竖立安全性第一、预防为主的思想，坚决管生产必需管安全性原则，制订切实可行的、以预防为主的安全性生产管理办法、安全性规章制度及安全性技术方案，增强各项安全性防范措施，从而超过生产必需安全性的目的。本年度并未再次发生安全事故，安全性正处于可控状态。八、内部管理和廉洁自律严肃遵从公司的各项规章制度,严格执行公司规定的考勤制度。
拒绝成员爱岗敬业,不耽误,不早退。秉承监理执业纪律，班中不准做到与工作牵涉到的事情。为强化工程建设中的廉政建设，防治腐败现象的再次发生，及时征询业主、和施工单位的体现，同时采行大力宣传，掌控居多，监督辅,防患于未然的方针。
项目监理组拒绝各监理人员在工程建设项目中严格执行有关法律法规，通过内部会议、事前务虚、自查自纠活动，做了警钟长鸣。使监理人员提升了思想认识，强化了遵纪守法和廉洁自律意识，促成监理工作人员做可调、自醒、自警、自励，营造了廉洁自律的良好氛围。有效地避免了任何腐败现象滋生，至今仍未任何体现廉政方面的问题再次发生。六、自学培训监理反对、希望全体监理人员融合本职工作认真学习业务知识，大力为监理组成员建构自学提升的机会。
在项目监理部内部构成了浓烈的自学氛围。本年度，共计4名监理人员参与了上海市监理协会的培训考试，其中一名（计林舟）获得了专业监理工程师资格证书，两人（陈洋、魏佳）获得了监理员资格。朱慧考试成绩仍未发布。
培育磨练出有了监理队伍，获取了监理组的整体学识水平和业务素质。七、工程监理工作的体会1、强化队伍的自身建设，竖立监理人员的良好形象监理是不受业主委托，为业主服务的。
而要办好监理工作，关键在人。由于所聘请监理人员大部分来自有所不同的地域，素质参差不齐，所以项目监理部有计划、有步骤、有针对性地对监理人员展开引领培育、考核，对有能力、有责任心、技术水平好及监理业务能力强劲的监理人员希望、信任。
在监理工作的实行过程中，由高素质、能力强劲的同志展开传、老大、带上，以提升全体监理人员的综合素质，确实做内精硬功，外树形象逐步监理组的整体水平，以适应环境符合业主的拒绝。2、奠定监理在工程质量掌控中的主导作用要奠定监理在工程质量掌控中的主导作用，首先必需使监理能正确地行使和履行合同所彰显的权力和义务。
忠诚严苛监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的宗旨，面临质量问题勇于严抓、狠抓、粗捉，这样彻底把好质量关。3、强化对承包人自检体系的监督和管理承包人的业务技术水平和品德素质，对保证工程进度和工程质量至关重要。
重点是对人员素质、现场施工管理和施工工艺水平、自检能力等要求工程质量和工程进度的关键因素，常抓不懈、一抓到底。我们特别注意强化与项目筹办的联系，获得项目筹办的解读和反对，同时留意汲取兄弟监理单位的成功经验，采纳各方面的信息，适应环境工作环境，办好监理工作。
4、制订严苛管理制度，提升现场监理工作效益项目监理组要根据工程施工现场的情况制订管理制度，并严苛不予继续执行，监理制度或监理流程创建必需要以确保各个监理人员能保证现场能有效地掌控为基础，并根据制订的管理流程，融合监理人员的业务能力及工作特点，拒绝其不应掌控的业务知识，从而来保证现场能管理做到，一直能对现场展开有效地监理，项目监理组通过这样的方法，获得了较好的管理效果，但在实行过程中也经常出现了因监理人员业务水平严重不足或互相之前因应不做到而产生的一些问题，这必须项目监理部更进一步的探寻，更进一步的提升监理人员的业务素质及团队精神，以提升工作质量。6、化被动为主动，落后掌控我们的监理对象是一流的牌子，三流的队伍，名实相符。实际监理工作实行过程中施工单位基本没自检，没长时间报验，监理很难挣脱施工检查员的角色。
况且监理检查中找到问题拒绝其排查，施工单位绝大多数都会严苛按监理指令继续执行，若更进一步严格要求，将加剧施工单位与监理人员的对立。因此，我们只有增大视察检查频率和力度，以保证工程质量同时减慢施工单位与监理之间的对立。但这种监理方法却派生了项目经理部管理的惰性，整个施工现场以监代管现象十分相当严重，监理人员的工作强度显著增大，苦不堪言。在这样的情况下，如何增强项目经理部对施工现场的管理是一个更为引人注目的问题，必须我们监理组展开大大的思维总结，并且必需解决问题的课题。
总之，在近一年的工作中，项目监理组虽然做到了大量的工作，但由于施工单位的素质劣，依然不存在无法几乎按照施工技术规范和监理程序展开施工的现象。工程进度堪称一拖再拖。
为了确保下年度工程的顺利进行，期望项目管理筹办拒绝承包单位依据合约展开完全的排查，强化技术力量，完备管理体系，提升还款意识。只有在此基础上，项目监理组才能在以后的工作中，充分发挥监理的理应起到，更佳地为业主获取服务。
同时工作中还有严重不足，还有待更进一步希望解决，力争在在新的一年里，在业主的反对和施工单位的因应下，我们将加倍努力，严肃作好监理服务工作。我们我们将以国家成熟期的心态、更为务实的步伐迈入新的年，我们有勇气、有信心应付更加严苛的挑战。为圆满完成工程监理任务，为宜兴经济开发区建设做出理应贡献。
.。
本文关键词：基础设施,工程项目,监理部,工作总结,一,yobo体育全站最新版下载,、
本文来源：yobo体育全站APP下载-www.xzthsy.com